05 Nov Nuria Rodríguez… La visión de un futuro sostenible desde DIRSE

Nuria Rodríguez, presidenta de DIRSE, la Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad

Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, diplomada en Estudios Superiores desde 1999. La mujer con la que hoy hablamos en Mujeres Valientes ha ocupado diversos puestos de responsabilidad en Naturgy, donde actualmente es directora de Medio Ambiente y RSC.

Estamos hablando de Nuria Rodríguez, la actual presidenta de Dirse, la Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad, una organización que trabaja, tal y como queda recogido en su corpus, “para promover, defender y reconocer a aquellas personas que desde diversas entidades desempeñan la función específica de sostenibilidad a SG ambiental. Social y Gobierno Corporativo, y cuya meta es mejorar nada más y nada menos que su capacidad de influencia para potenciar la creación de valor en las organizaciones”.

Mª José Andrade: Nuria, ¿por qué decidiste especializarte en sostenibilidad?

Nuria Rodríguez: Hace cinco años asumí el cargo de Medio Ambiente y Responsabilidad Social en Grupo Naturgy, y desde entonces ha sido una etapa intensa y apasionante, marcada por una firme apuesta por la sostenibilidad. Para mí, ha supuesto una evolución muy positiva en mi trayectoria profesional. Venía de experiencias previas en áreas de negocio y en funciones corporativas, especialmente en el ámbito financiero. La sostenibilidad ha sido una transición natural, que ha enriquecido mi visión y mi forma de entender la empresa.

Creo firmemente que la sostenibilidad no debe considerarse una función complementaria, sino que debe integrarse en el núcleo estratégico de cualquier organización. Con la experiencia acumulada y lo que sigo aprendiendo cada día, esta etapa representa una de las más enriquecedoras de mi carrera profesional.

Mª José Andrade: Nuria, hoy todo el mundo habla de sostenibilidad, pero ¿realmente sabemos lo que significa? Empresas, profesionales, empresarios y empresarias la mencionan constantemente, pero muchas veces sin comprender a fondo todo lo que implica este concepto. Está tan de moda que no hay conversación relevante en la que no aparezca, y eso genera cierta inseguridad: hay quien prefiere no opinar para no equivocarse, porque el término se ha vuelto tan amplio y complejo que cuesta abordarlo con claridad.

Nuria Rodríguez: Tienes razón, y más aún en estos tiempos en los que la sostenibilidad se ha convertido en un tema que, lejos de generar consenso, a veces despierta posturas enfrentadas. Lo vemos, por ejemplo, en el contexto político de Estados Unidos o en los debates sobre la regulación europea. En algunos entornos, hablar de sostenibilidad parece casi una declaración ideológica.

Sin embargo, en el día a día de muchas empresas, observamos que se están llevando a cabo acciones claramente sostenibles, muchas veces sin que quienes las impulsan sean plenamente conscientes de ello. Porque al final, la sostenibilidad no es una etiqueta, sino una forma de hacer las cosas: teniendo en cuenta el impacto ambiental, social y económico de la actividad empresarial.

Las empresas no existen solo para generar beneficios —que por supuesto es fundamental—, sino también para aportar valor a la sociedad. Y esa visión de propósito es la que está impulsando, más allá del discurso, muchas prácticas sostenibles reales. Aunque no siempre se conozcan en profundidad conceptos como ASG o sostenibilidad corporativa, lo cierto es que cada vez más organizaciones están actuando en esa dirección: creando riqueza, generando impacto positivo y contribuyendo al bienestar de las personas y del entorno.

Mª José Andrade: Hace apenas unos meses que asumiste la presidencia de DIRSE. ¿Qué modelo de gestión te gustaría incorporar? ¿Qué sello personal quieres aportar a la organización? Es cierto que DIRSE ya cuenta con una trayectoria consolidada, pero cada liderazgo imprime una visión propia, no por diferenciarse, sino porque cada persona aporta su manera de entender y construir. ¿Cuál es esa impronta que deseas dejar en DIRSE y cómo te planteas trabajar con todas las personas que forman parte de esta comunidad?

Nuria Rodríguez: La verdad es que el listón que dejaron mis antecesores es muy alto. DIRSE atraviesa un momento especialmente positivo, con un crecimiento constante en el número de socios y socias, y con numerosos proyectos en marcha. La junta directiva actual, de la que tengo el honor de formar parte, comparte una gran motivación por trabajar en equipo y desarrollar iniciativas que realmente aporten valor a los profesionales de la sostenibilidad.

Nuestro objetivo es posicionar a DIRSE como el referente para quienes desempeñan esta función, ayudándoles a influir dentro de sus organizaciones y a situar la sostenibilidad en el centro de la estrategia empresarial. Queremos que DIRSE sea siempre un espacio de apoyo, reflexión y debate que enriquezca la profesión y fortalezca su impacto colectivo.

Mª José Andrade: Vosotros sois voces autorizadas en este ámbito. Tuve la oportunidad de asistir a la reunión que se celebró recientemente en Sevilla, donde se congregaron numerosos empresarios y empresarias de la ciudad junto a los asociados y asociadas de DIRSE. Muchos de ellos, como tú comentabas antes, están implementando prácticas sostenibles sin ser plenamente conscientes de ello. Lo hacen de forma intuitiva, sin identificarlo necesariamente como parte de una estrategia de sostenibilidad.

Sin embargo, sigue siendo difícil convencerles de que estas acciones, a largo plazo, generan un impacto positivo tanto económico como social. ¿Cómo se logra esa concienciación real? Porque más allá de la voluntad, lo cierto es que muy pronto será obligatorio reportar a Europa: las NEIS están ya sobre la mesa y el tiempo apremia.

Nuria Rodríguez: Actualmente se tramita en Europa. Pero más allá del reporte —que para mí es el último paso— lo verdaderamente importante es entender que la sostenibilidad implica tanto oportunidades como riesgos. Y esos riesgos deben ser identificados y gestionados adecuadamente.

Por ejemplo, el cambio climático —y tú lo sabes bien como sevillana— tiene un impacto directo en la actividad empresarial. Las altas temperaturas, las sequías o los fenómenos extremos afectan a sectores económicos clave. Por eso, identificar estos riesgos y trabajar en la adaptación es fundamental para garantizar la resiliencia de las compañías a largo plazo.

Al mismo tiempo, la sostenibilidad debe verse como una palanca de competitividad. Los consumidores son cada vez más exigentes y conscientes. Ante dos productos similares, si uno contamina y el otro no, la elección está clara. Las empresas que se adelantan y entienden esto pueden convertirlo en una ventaja. Las que no lo hacen, corren el riesgo de quedarse atrás.

Además, los impactos no son solo ambientales: también hay una dimensión social. La sostenibilidad influye en aspectos como la retención del talento, la reputación o el compromiso interno. Todo ello repercute directamente en el valor a largo plazo de la empresa y en su capacidad de resiliencia.

Mª José Andrade:  Vosotros, como Asociación Española de Directivos de Sostenibilidad, sois hoy una de las voces más autorizadas en este ámbito. No solo por el conocimiento acumulado y el trabajo riguroso que habéis desarrollado, sino también porque estáis ayudando a construir el relato de la sostenibilidad desde la experiencia y la práctica. Además, estáis siendo pioneros en un terreno que evoluciona a gran velocidad.

Nuria Rodríguez: La función del directivo de sostenibilidad (DIRSE) tiene una enorme capacidad de influencia dentro de las organizaciones. Se trata de un rol profundamente transversal, que debe lograr que todas las áreas de la compañía piensen y actúen en clave de sostenibilidad, porque todas están directa o indirectamente impactadas por ella.

Recursos Humanos, por ejemplo, se ve afectado por la atracción y retención del talento, la diversidad y la inclusión. El área de Compras, por la gestión responsable de la cadena de suministro y la debida diligencia. El equipo Comercial, por la definición de productos y servicios alineados con criterios sostenibles. Y las áreas de Finanzas y Riesgos, por la identificación de impactos, riesgos y oportunidades derivados del entorno social y ambiental.

Por eso, el DIRSE debe tener una visión estratégica y global de la compañía, además de una alta capacidad de influencia para convencer a cada área de los beneficios de integrar la sostenibilidad en su operativa. Para lograrlo, es clave ponerse en la piel del otro, entender sus prioridades y hablar su lenguaje.

Contar con el respaldo del primer nivel ejecutivo es fundamental. Sin ese apoyo, la función se vuelve mucho más compleja. Desde DIRSE trabajamos para fortalecer esta figura a través de la formación de los profesionales, ofreciéndoles herramientas que les permitan mejorar su desempeño. También compartimos recursos y experiencias que han sido implantadas con éxito en otras organizaciones, lo que permite aprender de la práctica. Reforzamos la capacidad de influencia para que los profesionales puedan incidir en la toma de decisiones estratégicas. Y fomentamos el networking, porque esta es una función que se enriquece en comunidad, compartiendo conocimientos y desafíos entre quienes la ejercen.

La sostenibilidad se construye desde dentro, con visión compartida y compromiso colectivo.

Mª José Andrade: Hace muy poco se presentó el sexto informe sobre la financiación de pymes y autónomos en Andalucía, elaborado por Garantia. Los datos son impactantes: en la región hay unas 425.000 pequeñas empresas y autónomos. A primera vista, es una cifra que impresiona. Pero si miramos más de cerca, solo unas 22.500 de esas empresas tienen más de 10 trabajadores. Y ahí está el reto. ¿cómo pueden estas pequeñas empresas integrar la sostenibilidad en su día a día? ¿Qué herramientas o apoyos pueden ofrecerles desde DIRSE para que no se queden fuera de esta transformación que ya es ineludible?

Nuria Rodríguez: Sí, está claro que las pymes representan la gran mayoría del tejido empresarial en España. En particular, esas pequeñas empresas que mencionas son muy numerosas y desempeñan un papel clave en la generación de riqueza y empleo en el país.

Mª José Andrade: Eso es solo en Andalucía, ese dato que te acabo de dar, es Andalucía.

Nuria Rodríguez: Trasladado a España, pues imagínate.

Porque al final, el reto es global. Está claro que debemos ayudar a las empresas —especialmente a las pymes— a pensar e implantar la sostenibilidad en su día a día. Sabemos que muchas de ellas no pueden permitirse contar con una persona dedicada exclusivamente a esta función, pero sí podemos ofrecerles herramientas que les permitan integrar estos enfoques de forma práctica y efectiva, para ser más competitivas dentro de sus organizaciones.

Desde DIRSE trabajamos en esa línea a través de la formación y la creación de recursos útiles. Un ejemplo son los toolkits, conjuntos de herramientas sobre temáticas actuales y relevantes, donde distintas empresas comparten sus experiencias. Estas prácticas resultan muy inspiradoras para otras pymes que buscan avanzar en sostenibilidad.

Mª José Andrade: Desde DIRSE ofrecéis formación y recursos, pero como periodista —por vocación y profesión— siempre me fijo en la parte informativa, en cómo se comunica todo esto. ¿Estamos comunicando la sostenibilidad de forma clara, cercana y útil para que realmente cale en las organizaciones, especialmente en aquellas que están dando sus primeros pasos?

Nuria Rodríguez: Sí, sí, tienes toda la razón. El verdadero reto está en saber traducir la sostenibilidad al lenguaje de quien te escucha, entendiendo sus inquietudes, sus problemas cotidianos y cómo ejerce su función dentro de la empresa. Hay que ponerse en su piel y hablar en su idioma para ayudarle a identificar los riesgos y las oportunidades que puede tener en su área al implantar —o no— acciones en clave de sostenibilidad.

Uno de los grandes desafíos de los temas sociales y ambientales es precisamente cómo medirlos, cómo monetizar su impacto. En las empresas estamos muy acostumbrados a trabajar con cuentas de resultados y balances, donde la unidad de referencia es clara: el euro. Pero cuando hablamos de sostenibilidad, la tangibilización de los impactos es mucho más compleja.

Por eso, el primer paso debe ser identificar las temáticas que pueden hacer que una empresa sea más competitiva o, por el contrario, esté expuesta a mayores riesgos. Por ejemplo, en el plano ambiental, ¿cómo afecta el cambio climático o la pérdida de biodiversidad a mi actividad? En el plano social, ¿me impacta la contestación social o los movimientos ciudadanos que dificultan el desarrollo de proyectos? ¿Estoy teniendo problemas para atraer o retener talento? ¿Qué demandan las nuevas generaciones en términos de diversidad, impacto ambiental o propósito?

Y en el ámbito de la gobernanza, ¿dispongo de mecanismos adecuados para garantizar la transparencia y la integridad?

Identificar estos temas materiales para cada empresa es clave. Solo así será posible establecer métricas que permitan gestionar la sostenibilidad con palancas concretas y eficaces.

Mª José Andrade: Acabas de mencionar a esa nueva generación que llega con otras necesidades, con mensajes distintos, con una forma diferente de entender el mundo y el trabajo. Ese relevo generacional debe ser equitativo, basado en un “quid pro quo”: tú me das y yo te doy. Esa reciprocidad es una herramienta poderosa para que los retos, desafíos y transformaciones que enfrentamos se aborden de forma positiva y constructiva.

Nuria Rodríguez: Así es. Siempre debe existir un equilibrio entre lo que se aporta y lo que se recibe, y no solo pensando en las nuevas generaciones, sino en todas las que conviven dentro de la empresa. Las generaciones más jóvenes llegan con una mayor concienciación sobre los aspectos ambientales y sociales de la sostenibilidad, lo cual es muy valioso. Pero, al mismo tiempo, no cuentan con la experiencia que pueden aportar quienes llevan más años en el ámbito profesional.

Por eso, la simbiosis intergeneracional y el trabajo en equipo son fundamentales. Esa colaboración enriquece a ambas partes y permite desarrollar proyectos que resulten atractivos tanto para la empresa como para quienes se incorporan a ella. Proyectos que, además, pueden ser verdaderamente inspiradores para todos.

Mª José Andrade: Siempre me gusta terminar las entrevistas sacando la bola de cristal, para ver si somos capaces de imaginar el futuro. Nuria, ¿cómo visualizas ese mañana de las empresas y de sus líderes? ¿Cómo crees que serán, teniendo en cuenta todo lo que hemos conversado, todo lo que aún queda por implantar y el trabajo que tenemos por delante? ¿Qué tipo de liderazgo y de organización emergerá de esta transformación hacia la sostenibilidad?

Nuria Rodríguez: Pues mira, aunque suene a frase manida, lo cierto es que el futuro será sostenible o no será. La crisis climática que estamos viviendo y las crecientes desigualdades sociales que generan conflictos son realidades que no podemos ignorar. Si no hacemos nada para abordarlas e integrarlas desde el ámbito empresarial, el horizonte que nos espera será, sin duda, mucho más incierto y oscuro.

Por eso, las empresas deben entender la sostenibilidad como una auténtica palanca de competitividad y como una herramienta clave para minimizar riesgos. Integrarla en la estrategia corporativa no es una opción, es una necesidad. Porque si no lo hacen, la resiliencia y la capacidad de generar valor a largo plazo estarán seriamente comprometidas.

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He tenido el privilegio de conversar con Nuria Rodríguez, directora de Medio Ambiente y RSC en Naturgy, y presidenta de la Asociación de Directivos de Sostenibilidad, DIRSE. Una mujer para quien la sostenibilidad ha sido el hilo conductor de su trayectoria profesional, una carrera que le ha dado visión y propósito para contribuir a la sociedad más allá del relato y del nombre, generando riqueza e impacto positivo tanto en el medio ambiente como en las personas.

Me quedo, si me lo permite, con una frase que resume a la perfección su mensaje: “El futuro será sostenible o no será.” Ha sido un auténtico placer compartir este espacio con Nuria, comprender con mayor profundidad su visión sobre la sostenibilidad y poder transmitir ese mensaje tan claro y contundente.

GRACIAS